2021投资项目管理师每日一练9辑

1.该项目采取的招标方式妥当。

理由：因为工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，潜在的投标企业相对较少，而且又经省有关部门批准。符合《工程建设项目施工招标投标办法》的规定。采用公开招标会花费大而效果差。采用邀请招标比较有针对性，比较经济，效果也相对较好。所以采取邀请招标方式。

2.对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件的处理及其理由。

(1)B企业的投标文件应按废标处理。

理由：无法定代表人签字和授权委托书。

(2)C企业的投标文件应不予处理。

理由：C企业的投标文件未按招标文件要求的提交投标文件的时间提交。

(3)D企业的投标文件应进行修正处理。

理由：投标报价的大写金额与小写金额不一致，以大写为准。不可作为废标处理。

(4)E企业的投标文件应按有效标书处理。

理由：对某分项工程报价有漏项情况不影响标书的有效性。

3.评标委员会人员组成的不妥之处。

(1)评标委员会人员组成不应包括当地招标投标监督办公室和公证处人员。

(2)评标委员会的技术、经济专家人数少于成员总数的2/3。

4.招标人与中标企业6月12日签订合同不妥当。

理由：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

1.事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断如下。

(1)A单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。

(2)B单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制。

(3)C单位的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求(或附有招标人无法接受的条件)。

(4)D单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差(或明显的计算错误允许修正)。

2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的以下具体规定：

(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商;

(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

3.事件3中总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法。

(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。

正确做法：第一次工地会议应由建设单位组织召开。

(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。

正确做法：施工许可证应由建设单位办理。

(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。

正确做法：水准点与坐标控制点应由建设单位(监理单位)确定。

4.事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法。

(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。

正确做法：设计交底会应由建设单位组织。

(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。

正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。

5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复检以下内容：

(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

(2)复核(平面和高程)控制网和临时水准点的测量成果。

1.事件1中建设单位的说法不正确。

理由：依据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，(1)建筑安装工程费(或检验试验费)中不包括构件破坏性试验费;(2)建筑安装工程措施费中的临时设施费不包括试验用房修建费用。

2.对事件2中施工单位的要求是否合理的判断：

(1)施工单位要求建设单位支付保管费合理。理由：依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用。

(2)施工单位要求建设单位支付检验费合理。理由：依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验费用。

(3)施工单位要求建设单位支付二次搬运费不合理。理由：二次搬运费已包含在建筑安装工程费用中的措施费(或直接费)中。

3.事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔要求的判断：

如图7-6所示，粗实线表示关键线路;经分析可知，E工作有5d总时差。

(1)B工作停工3d，应批准工期延长3d(因属建设单位原因(或因属非施工单位原因)且工作处于关键线路上);费用可以索赔。

应补偿停工损失=3d×30工日×50元/工日+3d×10台班×200元/台班=10500元。

(2)C工作停工5d，工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属施工单位原因。

(3)E工作停工6d，应批准工期延长1d(该停工属建设单位原因所造成，但E工作有5天总时差，停工使总工期延长了1d);费用可以索赔。

应补偿停工损失=6d×20工日×50元/工日+6d×5台班×200元/台班=12000元。

4.事件4中，若构件质量检验合格，由建设单位承担试验检验费用;若构件质量检验不合格，由施工单位承担试验检验费用。

5.由于非施工单位原因使B工作和E工作停工，造成总工期延长4d，工期提前了(120+4)d-122d=2d，施工单位应获得工期提前奖励，应得金额=2d×3000元/d=6000元。

1.季平均销售收入计算如下。

(1)A方案开发多层住宅

销路好：4.5×4800×100%÷6=3600(万元)

销路差：4.5×4300×80%÷6=2580(万元)

(2)B方案一期

开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100%÷5=3960(万元)

销路差：3.6×5000×70%÷5=2520(万元)

(3)B方案二期

开发高层住宅：3.6×5500×100%÷5=3960(万元)

开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100%÷5=2112(万元)

销路差：2.2×4300×80%÷5=1513.6(万元)

2.画两级决策树见图1-3。

3.方案判定

(1)机会点①

净现值的期望值：(3600×0.7+2580×0.3)×(F/A，2%，6)-9000

=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-9000

=9449.69(万元)

等额年金：9449.69×(A/P，2%，6)

=9449.69×[1/(P/A，2%，6)]

=9449.69×(1/5.601)=1687.14(万元)

(2)机会点②

净现值的期望值：

[10563.48×(P/F，2%，5)+3960×(P/A，2%，5)]×0.6+[4507.78×(P/F，2%，5)+2520×(P/A，2%，5)]×0.4-8100

=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520×4.713)×0.4-8100

=16940.40+6384.32-8100=15224.72(万元)

等额年金：15224.72×(A/P，2%，10)=15224.72×[1/(P/A，2%，10)]

=15224.72×(1/8.917)=1707.38(万元)

(3)机会点③

净现值的期望值：3960×(P/A，2%，5)×1.0-8100

=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(万元)

等额年金：10563.48×(A/P，2%，5)=10563.48×[1/(P/A，2%，5)]

=10563.48×(1/4.713)=2241.35(万元)

(4)机会点④

净现值的期望值：-10×(P/A，2%，5)=-10×4.713=-47.13(万元)

等额年金：-47.13×(A/P，2%，5)=-47.13×[1/(P/A，2%，5)]

=-47.13×(1/4.713)=-10.00(万元)

(5)机会点⑤

净现值的期望值：(2112×0.7+1513.6×0.3)×(P/A，2%，5)-4600

=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600

=4507.78(万元)

等额年金：4507.78×(A/P，2%，5)=4507.78×[1/(P/A，2%，5)]

=956.46(万元)

根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。

根据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。

1.对索赔要求的判定。

事件1：索赔不成立。因此事件发生原因属于承包商自身责任。

事件2：索赔成立。因该施工地质条件的变化是任何一个有经验的承包商所无法合理预见的。

事件3：索赔成立。这是因设计变更引发的索赔。

事件4：索赔成立。这是因特殊反常的恶劣天气造成工程延误。

事件5：索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。

2.各事件工期索赔的计算。

事件2：索赔工期5天(5月15～19日)。

事件3：索赔工期2天。因增加工程量引起的工期延长，按批准的施工进度计划计算。原计划每天完成工程量：4500/10=450(m³)。

现增加工程量900m³，因此应增加工期为：900/450=2(天)。

事件4：索赔工期3天(5月20～22日)。因自然灾害造成的工期延误属于工期索赔的范畴。

事件5：索赔工期1天(5月23日)。工程修复导致的工期延长责任由业主承担。

共计索赔工期为：5+2+3+1=11(天)。

3.合理的索赔费用计算。

事件2：(1)人工费：15×23=345(元)。(注：增加的人工费应按人工费单价计算)

(2)机械费：450×5=2250(元)。(注：机械窝工，其费用应按租赁费计算)

(3)管理费：345×30%=103.5(元)。(注：题目中条件为管理费为增加人工费的30%，与机械费等无关)

事件3：可直接按土方开挖单价计算。可索赔费用为：900×4.2×(1+20%)=4536(元)。(注：此处与按FIDIC条款计算不一样)

事件4：费用索赔不成立。(注：因自然灾害造成的承包商窝工损失由承包商自行承担)

事件5：(1)人工费：30×23=690(元)。

(2)机械费：450×1=450(元)。(注：不要忘记此时机械窝工1天)

(3)管理费：690×30%=207(元)。

合计可索赔费用为：345+2250+103.5+4536+690+450+207=8581.5(元)。