2021资料员考试真题及详解5辑

当资料不足时，贮水池的调节水量可按最高日用水量的10%～20%估算。

冬雨期施工増加费：是指在冬期或雨期施工需增加的临时设施、防滑、排除雨雪，人工及施工机械效率降低等费用。

本题考查的是本题考查的是竣工质量验收。建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案

施工成本控制的侬据工程承包合同。施工成本计划。进度报告。工程变更。

表头的分包单位项目经理填写不需要本人签字，只是标明他是项目负责人。

根据《安全生产管理条例》第21条，项目负责人的安全责任主要包括：A.落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程；B.确保安全生产费用的有效使用；C.根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；D.及时、如实报告生产安全事故。

建筑业统计的调查单位是统计调查内容的承担者，也是构成调查总体的基本单位。建筑业统计的调查单位是独立核算的法人建筑业企业。

砖拱过梁是一种传统的构造方法，不宜用于门窗洞口上部有集中荷载和震动荷载的建筑、有抗震设防要求的建筑以及可能]^生不均勻沉降的建筑。

各栏均同意验收且经各参加检验方共同同意商定后，由建设单位填写“综合验收结论”，可填写为“通过验收”。

工程质量管理资料1、开工报告（工程开工报审表）2、施工组织设计3、施工工序方案4、图纸会审、技术交底记录5、施工日志6、预检工程记录7、施工现场质量管理检查记录8、工程竣工施工总结9、工程竣工报告10、交工验收证书11、工程质量保

结构详图包括：钢筋混凝土构件图、楼梯结构施工图和现浇板配筋图。

加厚焊接钢管用于输送流体工作压力小于或等于1.6MPa的管路。

由于黏土实心砖生产时破坏土地、能耗大、污染环境、使用效率低，已被烧结页岩砖、烧结煤矸石砖、烧结粉煤灰砖、烧结多孔砖、烧结空心砖和其他新型墙体材料取代。

与梁的接触处待加气砖砌完一星期后采用灰砂砖斜砌顶紧。

火灾报警控制器一般分为区域报警控制器、集中报警控制器和通用报警控制器三种。

基础梁将承受上部墙体重量，并把它传递给基础。

设备施工图主要表达房屋给水排水、供电照明、采暖通风、空调、燃气、智能化等设备的布置和施工要求等，包括给水排水施工图、采暖通风施工图和电气照明施工图等。一般都由平面布置图、系统图和详图等组成。设备施工图主要表达房屋给水排水、供电照明、采暖通风、空调、燃气、智能化等设备的布置和施工要求等。

施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式，企业职能部门处于服务地位。在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。

专业工长（施工员）和施工班、组长栏目由本人签字，以示承担责任。

职业道德内容具有以下基本特征。：职业性、继承性、多样性、纪律性

《建设工程安全生产管理条例》第26条规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：A.基坑支护与降水工程；B.土方开挖工程；C.模板工程；D.起重吊装工程；E.脚手架工程；F.拆除、爆破工程；G.国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

工程排污费属于规费项目清单的内容。

施工单位的资料员在施工资料的传递过程中应主要考虑了解使用部门（或人）的使用目的

安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心，是安全第一、预防为主方针的具体体现。群防群治制度也是“安全第一、预防为主”的具体体现，同时也是群众路线在安全工作中的具体体现，是企业进行民主管理的重要内容。《建筑法》第51条规定，施工中发生事故时，建筑施工企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。安全检查制度是安全生产的保障。

专用表格的编号应填写在表格右上角的编号栏中。

施工单位名称下面签字人员要求为质检员。

皮数杆一般立于房屋的四大角、内外墙交接处、楼梯间以及洞口多的洞口。一般可每隔10～15m立一根。

建筑工程资料管理系统中针对表格进行字体设置操作需先选中单元格，再进行字体设置。

对定量项目根据规范要求的检查数量直接填写检查的数据。

4.施工进度控制的措施进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（1）组织措施。施工进度控制的组织措施主要包括:（1立进度控制目标体系。组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，如图5-7所示。在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。「46」2)建立工程进度报告制度及信息沟通网络。3)进度控制环节包括进度目标的分析和论证、编制施工进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。4)应编制施工进度的工作流程，如:定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整等。5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确下列内容:会议的类型，各类会议的主持人和参加单位及人员，各类会议的召开时间，各类会议文件的整理、分发和确认等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。(2)管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。1)施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统;缺乏动态控制的观念一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高质量，有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交接而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，而且应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，有组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。5)应重视信息技术(包括相应的软件，局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度处理的效率，有利于提高进度住处的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。(3)经济措施。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。(4)技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计方案、设计技术路线对工程进度都会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为了实现进度目标，研究-下是否有设计变更的必要和是否有可能变更。

建筑业企业资质等级，是指国务院行政主管部门按资质条件把企业划分成的不同等级。

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施工单位申报单位工程验收记录及相关资料、竣工验收报告、施工工程总结，应在监理单位预验收后。

选择适宜的行文方式。行文方式主要有逐级行文、多级行文、越级行文和直接行文等。一般情况下不应越级行文。