2021咨询工程师考试题目下载8辑

自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。自招标文件出 售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。

货币政策的根本目标是保持货币币值的稳定，并以此促进经济增长。宽松货币政策。 措施包括：在公开市场上购买政府债券，降低准备金率，降低贴现率。

税收收入是财政收入的主要来源，占90%左右。

本题考查的是构建全方位开放新格局。营造优良营商环境:营造公平竞争的市场环境、高效廉洁的政务环境、公正透明的法律政策环境和开放包容的人文环境。

考点:经济分析。项目的财务盈利性至少在以下几个方面可能难以全面正确地反映项目的经济合理性：①国家给予项目补贴；②企业向国家缴税；③某些货物市场价格可能的扭曲；④ 项目的外部效果（间接效益和间接费用）。

[考点]加强重要资源的管理。国家发展改革委核报国务院审批以及国家发展改革委审批的政府投资项目，建设单位在报送项目可行性研究报告前，需取得省级节能审查机关出具的节能审查意见。国家发展改革委核报国务院核准以及国家发展改革委核准的企业投资项目，建设单位需在开工建设前取得省级节能审查机关出具的节能审查意见。

本题考查的是工程咨询服务费计算。顾问费法是客户在一段时间内聘用个人咨询专家或咨询单位提供咨询服务，以支付顾问费的方式计算咨询费用。这同企业雇用顾问律师类似，适合于持续时间较长，又需要依靠咨询专家的知识和经验随时提供咨询服务的项目。参见教材 P154。

项目法人责任制的主要目的是投资责任约束机制。

考点: 合同索赔的作用。选项 C 表述错误，工程索赔的健康开展，把原来打入工程报价的一些不可预见费用，改为按实际发生损失支付，有助于降低工程报价，使工程造价更加合理。

本题考查的是我国社会政策发展概况。党的十八大报告提出，要贯彻劳动者自主就业.市场调节就业.政府促进就业和鼓励创业的方针，第一次将鼓励创业纳入就业方针，并要求引导劳动者转变就业观念，鼓励多渠道多形式就业，促进创业带动就业。

【精析】弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作;强矩阵式 项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构 中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。

加快推进农村土地确权登记颁证工作，鼓励地方建立健全农村产权流转市场体系，探索农户对土地承包权、宅基地使用权、集体收益分配权的自愿有偿退出机制。

本题考查的是工程项目进度控制。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析包括：横道图比较法、前锋线比较法、S 形曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法。

对技术建议书进行质量评审并打分，评审因素一般包括： 1)咨询公司与咨询任务有关的特别经验； 2)针对任务大纲制定的方法和工作计划的适当性； 3)提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力，考虑人员的一般资格、对工作的适合性、 在类似地区工作的经验和语言； 4)知识转让(培训)计划的适应性； 5)主要人员中当地人员的参与。

产品的市场占有率和行业增长率都较高，这类产品或服务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速增长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品。

本题考查的是项目评估的目的与任务。银行等金融机构委托的评估项目，主要侧重于融资主体的清偿能力评价以及项目风险等。@##

ACA = [10 000 + 5 500(P/A,15% ,3) + 6 500(P/A,15% ,3)(P/F, 15% ,3) - 3 500(P/F, 15% ,6)]/(P/A,15%,6) = (10 000 + 12 556.5 + 9 764.39 - 1512)/3.784 = 8 141.88(万元）；
ACB= 12 000 + 5 000(P/A,15%,3) + 6 000(P/A,15%,3)(P/F, 15% ,3) - 4 500(P/F,15% ,6)= 12 000 + 11 415 + 9 013.28 - 1944) = 8 056. 10(万元）；
经比较得知，B方案较优。

　项目A 的累计净现金流量计算见下表：



　按投资回收期计算式，项目A 投资回收期＝3－1+2800/2800＝3（年）
　　项目B 的累计净现金流量计算见下表：




按投资回收期计算式，项目B 投资回收期＝4－1+1040/2400＝3.43（年）
　　因此应该选择项目A。

本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能复杂多变的点值为 8。

在某种意义上说，贷款人对借款人的追索形式和程度是区分融资是属于项目融资还是属于传统形式融资的标志。采取有限追索项目融资，项目的发起人或股本投资人只对项目的借款承担有限的担保责任，即项目公司的债权人只能对项目公司的股东或发起人追索有限的责任。追索的有限性表现在时间及金额两个方面。时间方面的追索限制通常表现为：项目建设期内项目公司的股东提供担保，而项目建成后，这种担保则会解除，改为以项目公司的财产抵押。金额方面的限制可能是股东只对事先约定金额的项目公司借款提供担保，其余部分不提供担保，或者仅仅只是保证在项目投资建设及运营的最初一段时间内提供事先约定金额的追加资金支持。有限追索的特例是无追索项目融资。

《全国主体功能区规划》是国土空间开发的战略性、基础性和约束性规划。

【精析】投资是国民收入构成中的重要组成部分，投资与国民收入有很强的互动性。一方面，投资的增加或减少可以引起国民收入多倍的增加或減少。另一方面，国民收入的增加或减少将导致投资加速地扩张或收縮。经济学中把投资与国民收入之间的这种变动关系分别称为“乘数原理”和“加速数原理”。

1)摩擦性失业。是指由于人们在各地区之间迁移、各种工作岗位变动而产生的失业。 这种失业，即使经济处在充分就业水平时也会存在。 2)结构性失业。是指由于劳动力的供给与需求不匹配所导致的失业。 3)周期性失业。是指当总支出和产出下降时，对劳动整体需求下降所引起的失业。周期性失 业又称作需求不足失业。

一个经济体，都面对着三个基本问题，即“生产什么、生产多少”，“如何生产”，“为谁生产”。以价格机制为核心的市场机制，能自发解决这三个基本问题。

本题考查的是新增文件工程咨询行业管理办法。

本题考查的是《全国主体功能区规划》概要。从建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、确保中华民族永续发展出发，推进形成主体功能区要着力构建我国国土空间的“三大战略格局”。即构建“ 两横三纵”为主体的城市化战略格局、“七区二十三带”为主体的农业战略格局和“ 两屏三带”为主体的生态安全战略格局。

本题考查的是建设规模和产品方案。合理经济规模是项目投入产出处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得最佳经济效益的规模。

项目节能措施包括：①节能措施综述。包括节能新技术、新工艺、新产品选择，余热、余压、放散可燃气体回收利用情况，建筑围护结构类型，保温绝热措施，资源综合利用情况，新能源和可再生能源的利用，能源计量／检测设备、器具的配备，能源管理机构及人员设置。②相关专业的节能措施。包括工艺、建筑、结构、电气、给排水、暖通与空调、动力、贮运等专业的节能措施。

本题考查的是建设方案的经济比选。甲、乙、丙三个都选时，超出资金限制。因此，选净现值最大的两个项目的组合，即乙和丙。参见教材P253。

国家实行有利于节能和环境保护的产业政策，限制发展高耗能、高污染行业，发展节能环保型产业。

A、C产品的策略路线如图3-3所示，甲公司尽力维持C产品(“金牛”业务）的市场份额，利用其提供的现金收益支持A产品（“问题”业务）的发展，使其成为“明星”业务；此后，随着A产品市场增长率水平的下降， A业务最终应成为能够提供大量现金收益的“金牛”业务；此外，由于C产品的市场增长仅为此后该产品市场可能出现萎縮，此时C产品成为“瘦狗”业务，甲公司将采取撤退策略，縮减该业务，并最终完全退出该业务市场。

【命题点与拓展】
第2、3、4问主要考查波士顿矩阵及其战略应用。波士顿矩阵：又称成长一份额矩阵、产品（事业）结构分析法或事业结构转换矩阵。它的研究对象是企业经营的全部产品或业务的组合，分析企业相关经营业务之 间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。(1)“明星”业务：处于第二象限，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的 业务或产品，采取追加投资、扩大业务的策略。
(2)"金牛”业务：处于第三象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以金牛业务，支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
(3)"瘦狗”业务：处于第四象限，产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能处于生 命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维 持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维系，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。
(4)“问题”业务：处于第一象限，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有 发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
战略应用：
(1)发展策略
目的：扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
适用范围：特别适用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。
(2)稳定策略
目的：保持产品的市场份额，增加短期现金收入。
适用范围：适用于“金牛”业务，也适用于“问题”和“瘦狗”业务。
(3)撤退策略
目的：出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。
适用范围：适用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常常亏损。

【精析】强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是由一个专职的项0经理负责项.目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

 答案：A根据市场组织形式，债券流通市场分为场内交易市场和场外交易市场

本题考查的是物有所值与财政承受能力论证。运营补贴支出应当根据项目建设成本、运营成本及利润水平合理确定，并按照不同付费模式分别测算。

两个观点都不正确，理由：
(1)充分就业是对总体劳动力市场而言的一种均衡状态，而甲市只是因某些类型企业的衰落而导致的部分劳动力市场失衡，不能说明该市整个劳动力市场供需状况。充分就业并不意味着零失业率，因为即使劳动力市场总体均衡也会发生摩擦性和结构性失业。
该市的失业类型属于结构性失业。
(2)该市年物价水平上升了 3.3％，处于 10％以内，应称之为温和的通货膨胀，上升速度在 10％～100％的才称之为严重的通货膨胀。

财政政策工具是财政政策主体所选择的用以达到政策目标的各种财政手段。财政政策工具主要有政府预算、税收、国债、公共支出、政府投资、财政补贴等。

本题考查的是风险估计。产品价格的期望值=70×30%+80×60%+100×10%=79，产品价格预测的方差=(70-79)2×30%+(80-79)2×60%+(100-79)2×10%=24.3+0.6+44.1=69。

职能式项目组织结构形式之一。