2021材料员模拟冲刺试题集8节

通用硅酸盐水泥的技术要求中的物理指标包括凝结时间、安定性、细度、强度。

在统计工作中，可以根据产品的质量管理规程或实际工作需要选定总体的范围。

激励各部门认真实施材料计划是材料计划执行情况考核的目的

由于施工预算编制较细，又有比较切实合理的施工方案和技术节约措施，一般应低于施工图预算。

施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。

建筑业企业资质等级，是指国务院建设行政主管部门按资质条件把企业划分成的不同等级。

混凝土的抗拉强度很低，一般只有抗压强度的1/10、1/20。

钢筋的连接可分为绑扎连接、焊接和机械连接三种。当受拉钢筋的直径d>25mm及受压钢筋的直径d>28mm时，不宜采用绑扎搭接接头。在任何情况下，纵向受拉钢筋绑扎搭接接头的搭设长度不应小于300mm，纵向受压钢筋的搭接长度不应小于200mm。

除了施工中各种因素稳定，其他都属于材料供应管理的特点。

现场拌制的砂浆应随拌随用，拌制的砂浆应在3h内使用完毕；当时期间最高气温超 过30°C时，应在2h内使用完毕。预拌砂浆及蒸压加气混凝土砌块专用砂浆的使用时间应按照厂房提供的说明书确定。

多层建筑物在计算建筑面积时，建筑物净高在1.20m至2.10m时应计算1/2面积。

材料定额供应是目前材料供应中采用较多的管理办法。

铁路运输具有安全程度高、运输速度快、运输距离长、运输能力大、运输成本低等优点，且具有污染小、潜能大、不受天气条件影响的优势，

环境保护费不属于规费。

全距是所有数据中最大值和最小值之间的差。

模板按施工方法分类，可分为固定式模板，装拆式模板，永久性模板等。模板通常的分类方法有三种：①按材料分类，分为木模板、钢框木（竹）模板、钢模板、塑料模板、玻璃钢模板、装饰混凝土模板、预应力混凝土模板等。②按结构类型分类，分为基础模板、柱模板、梁模板、楼板模板、楼梯模板、墙模板、壳模板等。③按施工方法分类，分为现场拆装式模板、固定式模板和移动式模板。

硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥的印刷采用红色。

本题的主要考核点是造成变动制造费用耗费差异的因素。变动制造费用耗费差异=实际工时X（变动制造费用实际分配率—变动制造费用标准分配率）间接材料价格变化、间接人工工资调整和间接人工的人数过多影响变动制造费用实际分配率，即影响变动制造费用耗费差异。而直接材料质量次，废料过多不影响变动制造费用耗费差异。

工作最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值，题目中某工作有两项紧前工作，最早完成时间的最大值为23天，则该工作最早开始时间等于23天。该工作最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间23+6＝29天，故选项D正确。

若一根不计自重的直杆只在两点受力作用而处于平衡，则此二力必共线，这种杆称为二力杆。

塑性材料强度计算时的安全系数72取值1.4～1.8。

危险源所涉及的危险和有害因素中，安全管理组织机构不健全、安全责任制未落实等属于管理因素。

材料的干燥对部分受潮材料应作干燥养护，可采用日晒、烘干、翻晾，但应注意有些材料不宜日晒或烘干，如磨具（砂纸、砂轮）日晒后会降低强度、影响性能。

验收入库是把好入库材料质量的第一关，是划分材料采购环节与材料保管环节责任的分界线。验收程序包括验收准备、核对资料、检验实物、办理入库手续和处理验收中出现的问题。

沥青是一种憎水性材料，几乎不溶于水，而且构造密实，是建筑工程中应用最广泛的一种防水材料。

根据《建筑工程建筑面积计算规范》（GB／T50353——2005）规定，凸出墙外的腰线不计算建筑面积。

最基本的材料计划是材料需用计划。

材料供应管理应遵循的原则包括勤俭节约、统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般、有利生产，方便施工。

中介服务组织指具有相应的专业服务能力，对工程建设进行估算测量、咨询代理、建设等高智能服务，并取得服务费用的机构。

在某种材料节约（超耗量）=某种材料定额耗用量一该项材料实际耗用量。

根据所用材料不同，防水工程可分为柔性防水和刚性防水两大类。防水砂浆防水通过增加防水层厚度和提高砂浆层的密实性来达到防水要求。防水混凝土是通过采用较小的水灰比，适当增加水泥用量和砂率，提高灰砂比，采用较小的骨料粒径，严格控制施工质量等措施，从材料和施工两方面抑制和减少混凝土内部孔隙的形成，特别是抑制孔隙间的连通，堵塞渗透水通道，靠混凝土本身的密实性和抗渗性来达到防水要求的混凝土。按工程部位和用途，防水工程又可分为屋面防水工程、地下防水工程、楼地面防水工程三大类。

合同终止后，虽然合同当事人的合同权利义务关系不复存在了，但合同责任不一定消灭，因此，合同中结算和清理条款不因合同的终止而终止，仍然有效。

：“科学地预测成本水平及其发展趋势，在施工之前对成本进行估算”这是施工成本预测的内容，因此，选项A、B的表述错误；“预测成本控制的薄弱环节”同样属于施工成本预测的内容，因此，选项C的表述错误。施工成本分析的含义：①施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，旨在寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，②贯穿施工成本管理的全过程，主要利用成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律。③成本偏差的控制包括：a．成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；b．成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

资源管理应以实现资源优化配置，动态控制，成本节约为目的。

项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。

供应商的评估与选择是一个多对象多因素（指标）的综合评价问题，有关此类问题的决策已经建立了几种数学模型。

混凝土的耐久性主要包括抗渗性、抗冻性、耐久性、抗碳化、抗碱～骨料反应等方面。

安全生产中从业人员的义务有：（1）、严格遵守本单位的安全生产规章 制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；（2）、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；（3）、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；（4）、发现直接危及人身安全的紧急情况时，应当停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。安全生产中从业人员的权利包括：（1）有关安全生产的知情权;（2）有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利;（3）有对安全生产生产提出批评、建议的权利;（4）有对违章指挥的拒绝权;（5）有采取紧急避险措施的权利;（6）在发生生产安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并获得工伤保险赔付的权利等;

现场材料进场时，把好以下几道验收关品种、规格、数量、质量。

鉴于单位产品质量的波动性和样本抽取的偶然性，抽样检查的错判往往不可避免，因此供方和需方都要承担风险，但与全数检查相比，其明显的优势是经济性。

把施工对象划分成若干个施工段，每个施工过程的专业队依次连续地在每个施工段上进行作业，以达到连续、均衡施工，这种组织方式被称为依次施工。

生产厂商采取送货方式供应，如果在供应价格中已含运输费及场外运输损耗，材料原价按生产厂商运到工地的价格确定。

固定端约束通常有三个约束反力。

协商议标至少有2个投标单位。

《安全生产管理条例》第27条规定，建设工程施工前，施工单位负责该项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。

有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度当设计无具体要求时，对二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.3。

原材料经常储备的最高限度应该是在前后两次供货之间的时间内所需要入库的原材料数量。经常储备定额即为保证日常生产的正常需要而确定的材料储备定额。

《劳动法》第21条规定，试用期最长不得超过6个月。

在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照施工项目的内在规律，有效地计划、组织、协调和控制各种资源，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

材料核算往往是以货币、实物数量的形式进行。

危险源所涉及的危险和有害因素中，生理、心理性危险和有害因素、行为性危险和有害因素属于人的因素。

建筑材料采购的内容包括：确定工程项目材料采购计划及材料采购批量。材料采购计划是工程项目部根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由施工单位物资部门做出订货或采购计划。

要约失效的情形有：拒绝要约的通知到达要约人；要约人依法撤销要约；承诺期限届满，受要约人未作出承诺；受要约人对要约内容作出实质性变更。

在两阶段招标采购的第一阶段，采购机构就采购货物的质量、合同条款、供货条件、其他方面等广泛地征求意见，并同投标商进行谈判以确定拟采购货物的技术规范。

业主应该给予补偿。

在材料验收中中检查出数量不足、规格型号不符、质量不合格等问题，仓库应实事求是地办理材料验收记录，及时报送业务主管部门处理。

抽样是从总体中按照一定的规则抽出一部分个体的行动。

最基本的材料计划是材料需用计划。

材料的维护保养工作的具体要求是：安排适当的保管场所，搞好堆码、苫垫及防潮防损，严格控制温、湿度，强化检查严格控制材料储存期限，搞好仓库卫生及库区环境卫生。

影响抽样误差大小的因素很多，主要有以下三种：（1）全及总体被研究标志的变动程度（σ）；（2）抽样样本容量（n）的多少；（3）抽样的方法和组织形式不同。

材料计划按计划的用途分可以分为材料需用量计划、材料申报计划、材料采购计划、材料加工订货计划、材料供应计划和材料储备计划等。

材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收，防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“账实”、“账账相符”。

扭矩正负号规定：采用右手螺旋法则。右手螺旋法则把T表示成矢量，当矢量方向与截面外法线方向相同时，T为正。