2021质量员每日一练5节

质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

《劳动合同法》第42条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：①从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；②在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；③患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；④女职工在孕期、产期、哺乳期的；⑤在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；⑥法律、行政法规规定的其他情形。

涂饰工程施工时，外墙涂料饰面起鼓、起皮、脱落的原因有：基层表面不坚实；基层表面有油污、粉尘等；基层表面太光滑，腻子强度低。

建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批，装饰装修工程是建筑工程的一个分部工程，当建筑工程只有装饰装修分部时，该工程应作为单位工程收。

自动扶梯的布置方式主要有以下几种：并联排列式、串联排列式、平行排列式、交叉排列式。

《民用建筑设计通则》GB50352—2005规定，除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者为单层和多层建筑，大于24m者为高层建筑（不包括建筑高度大于24m的单层公共建筑）。建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。

内墙和顶棚涂料涂层色淡易掉粉的原因分析：①使用涂料时未搅拌均匀。桶内上部料稀，色料上浮，遮盖力差；下面料稠，填料沉淀，色淡，涂刷后易脱粉。②涂料质量不合标准，耐水性能不合格。③混凝土及砂浆基层龄期短，含水率高，碱度大。④施工涂刷时，气温低于涂料最低成膜温度，或涂料未成膜即被水冲洗。⑤涂料加水过多，涂料太稀，成膜不完善。

施工项目管理的主要内容为三控制、三管理、一协调。

屋面工程子分部工程卷材防水屋面的分项工程包括保护层、找平层、卷材防水层、细部构造四部分。

建筑防火及消防安全工作方针是：“预防为主、防消结合”。

施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。

涂料工程的施工质量控制点①基层清理。②墙面修补不好，阴阳角偏差。③墙面腻子平整度，阴阳角方正度。④涂料的遍数、漏底、均匀度、刷纹等情况。

隐蔽工程的验收应由施工单位准备好自检记录，在隐蔽验收日提前48h通知相关单位验收；未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序的施工。

SMA适用于城市主干道和城镇快速路。

静定结构在荷载作用下所产生的反力、内力只与结构的尺寸、几何形状有关

裱糊工程是指在室内平整光洁的墙面、顶棚面、柱体面和室内其他构件表面，用壁纸、墙布等材料裱糊的装饰工程。

穿楼板管道应设置止水套管或其他止水措施，套管直径应比管道大1-2级标准；套管高度应高出装饰地面20一50mm。套管与管道间用阻燃密封材料填实，上口应留10一20mm凹槽嵌入高分子弹性密封材料。

施工单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

防水砂浆具有操作简便，造价便宜，易于修补等特点。仅适用于结构刚度大、建筑物变形小、基础埋深小、抗渗要求不高的工程，不适用于有剧烈振动、处于侵蚀性介质及环境温度高于100℃的工程。

施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。

质量计划编制依据：工程施工合同及相关的协议；已批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料或大宗材料清单；现场情况调查资料；新材料、新工艺的使用说明或试验资料；其他。

钢材检测依据有《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012。

在墙体底部，在砌第一皮加气砖前，应用实心砖砌筑，其高度宜不小于200mm。灰缝厚度宜为15mm，灰缝要求横平竖直，水平灰缝应饱满，竖缝采用挤浆和加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲洗灌缝。与梁的接触处待加气砖砌完一星期后采用灰砂砖斜砌顶紧。

混凝土抗压强度试块的标准尺寸是150mmX150mmX150mm

对于受压杆件，要保持稳定平衡状态，就要满足所受最大力小于临界压力。

根据《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012，进场钢材应见证检验其抗拉屈服强度、极限强度、延伸率。

混凝土表面出现的裂缝，应进行返修处理。混凝土裂缝常见处理方法有填充法、灌浆法、结构补强法、混凝土置换法、电化学防护法等。

在给水排水工程和通风与空调工程的施工图中大量采用轴测图表示，原因是立体感强，便于作业人员阅读理解。

3.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:（1）比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，减少由此造成的损失。（3）预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。（5）检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。