投资项目管理师每日一练6章
投资项目管理师每日一练6章 第1章
B:全系统界面
C:静界面
D:动界面
E:信息界面
B:资金收回系数
C:年金现值系数
D:偿债基金系数
B:设计
C:施工
D:设备改造
E:供应义务
B:示范手段
C:经济手段
D:行政手段
B:BOOT
C:PFI
D:BOO
E:TOT
B:建设方
C:业主方
D:供货方
B:薪酬管理
C:科学地组织项目
D:编制项目计划并进行优化
E:有效地控制项目的实施
投资项目管理师每日一练6章 第2章
B:2~3
C:3~4
D:4~5
B:中度通货紧缩
C:重大通货紧缩
D:一般通货紧缩
E:严重通货紧缩
某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元/台班,单独计算,不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-11所示(时间单位:月)。
施工过程中发生下列事件:
事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。
事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。
问题
1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。
3.事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。
4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。
5.事件4发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。
1.初始计划的总工期=(3+4+2+3+5+3)个月=20个月。
关键线路为A→D→F→I→K→M(或①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑩)。
工作E的总时差=[20-(3+3+4+5+3)]个月=2个月。
2.(1)事件1发生后,吊装机械闲置补偿费=600元/台班×30台班=18000元。
(2)事件1发生后,工程不会延期。
理由:由于工作E有2个月的总时差,因此工作E的持续时间延长2个月不会影响到总工期。
3.(1)事件2发生后,项目监理机构不应批准费用补偿。
理由:百年一遇的洪水属于不可抗力事件,不可抗力事件发生后,承包人的机械设备损失,及停工损失由承包人承担。
(2)事件2发生后,项目监理机构不应批准工程延期。
理由:工作G有2个月的总时差,虽然该工作停工1个月,但没有超过其总时差,不会影响到总工期,因此,不应批准工程延期。
4.(1)事件3中建设单位的不妥之处:在没有通知施工单位共同清点的情况下,将其采购的设备存放在施工现场。
理由:建设单位在其所供应的材料设备到货前24h应以书面形式通知承包人,由承包人派人与发包人共同清点。双方共同清点接收后,由承包人妥善保管,发包人支付相应的保管费用。
(2)项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用1.6万元,并延长工期1个月。
理由:建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收就存放于施工现场,由此发生的损坏丢失由发包人负责,而且工作I为关键工作。
5.(1)事件4发生后,预计工程实际工期为18个月。
(2)项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是不正确的。理由:造成工作K提前2个月完成的原因是工程变更,因此可以要求缩短工期。
B:证券市场
C:股权市场
D:产权交易市场
E:一年以上的中长期信贷市场
B:施工平行发包
C:设计总负责
D:设计和施工总承包
B:产权者
C:执法者
D:统治者
B:控制设计成果质量
C:优选工程设计单位
D:优化工程设计
E:提高投资效益
投资项目管理师每日一练6章 第3章
B:项目实施期管理总体方案
C:生产运营期设施管理总体方案
D:生产运营期经营管理总体方案
E:实施期组织总体方案
B:以参数化建模作为创建模型的核心技术
C:以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础
D:以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法
B:符合土地利用总体规划
C:符合国家供地政策
D:保护建设用地
B:设计方的项目管理
C:施工方的项目管理
D:业主方的项目管理
B:修正概算和设计概算的比较
C:招标标底和设计概算的比较
D:工程结算和修正概算的比较
E:施工图预算和设计概算的比较
B:项目实施策划
C:项目运营策划
D:管理策划
E:合同策划
B:先导产业
C:支柱产业
D:重点产业
投资项目管理师每日一练6章 第4章
B:中性财政政策
C:自动稳定的财政政策
D:紧缩性财政政策
B:10
C:15
D:20
B:股份合资结构
C:契约式合资结构
D:合伙制结构
E:形式投资结构
B:管理
C:经济
D:技术
B:分配对象
C:分配形式
D:分配的范围
B:减少税收和增加支出来扩大总需求
C:加强基础产业、公共设施投入
D:加大对特定部门的政府投资
E:保证非经营性的社会公共需要
B:以经济发展为核心,以提高人民生活质量为根本出发点
C:以科技和体制创新为突破口
D:坚持经济社会发展与人口、资源和生态环境相协调
E:资源利用率显著提高
投资项目管理师每日一练6章 第5章
B:固定价格
C:实价
D:时价
B:形态
C:交易方式
D:所有者性质
B:宏观政策体系
C:微观政策体系
D:分析预测体系
B:扩大社会再生产
C:更新改造投资
D:维持简单再生产和扩大社会再生产
B:月报
C:季报
D:年报
B:研究图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题,及时提出,对设计变更进行技术经济合理性分析,并按照规定的程序办理设计变更手续,凡对投资及进度带来影响的变更,需会同业主核签
C:审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
D:审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范,有关设计质量要求和标准,并根据需要提出修改意见,确保设计质量获得市有关部门审查通过
E:协调室内外装饰设计、专业设备设计与主设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求
B:消除界面界线
C:淡化等级隔阂
D:淡化界面界线
投资项目管理师每日一练6章 第6章
某电脑专卖店2002年1~12月电脑销售量如表3-1所列。
【问题】
请用简单移动平均法估算2003年第一季度电脑销售量(分别取n=3和n=6,并通过比较两个方法估算误差来选择较好方法)。
(1)采用3个月移动平均法,2003年1月电脑销售量估算:
2003年2月电脑销售量估算:
2003年3月电脑销售量估算:
采用6个月移动平均法,2003年1月电脑销售量估算:
2003年2月电脑销售量估算:
2003年3月电脑销售量估算:
(2)采用3个月还是6个月平移,可以通过比较两个方法预测误差来选择。如表3-7所列。
从表3-7可以看出,采用6个月移动平均的均方差较3个月移动平均的小。因此,本案例采用6个月移动平均法较好。
B:利息
C:利率
D:汇率
B:教育费附加
C:城市维护建设税
D:地方所得税
B:对建设项目中的可能问题发生进行索赔
C:有利于建设项目业主对总投资的早期控制
D:对分包人来说,符合质量控制上的"他人控制"原则,对质量控制有利
E:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
B:解决了农村剩余劳动力的问题
C:农村劳动力逐步转移
D:减轻了人口负担
B:PPP
C:TOT
D:EPC
E:EPCm
B:业主方委托项目管理
C:业主方与项目管理咨询单位合作
D:业主方与政府合作