22年投资项目管理师考试题库精选7辑

发布时间:2022-01-15
22年投资项目管理师考试题库精选7辑

22年投资项目管理师考试题库精选7辑 第1辑


项目结构图中,矩形框连接用( )表示。

A:虚线
B:直线
C:单项箭线
D:双向箭线

答案:B
解析:


资源开发利用的合理性,主要分析的内容包括( )。

A:是否为制定项目技术方案提供依据
B:资源开发利用项目是否符合资源总体开发规划和可持续发展的要求
C:是否处理好企业、地方与国家整体利益的关系,近期与远期开发的关系
D:是否制订了合理的资源综合开采利用方案
E:资源开发利用与资源保护和储备的关系

答案:B,C,D,E
解析:


市场调节是一种( ),是从价格形成信号反馈到产品生产,有一定的时间差。

A:事前调节
B:事中调节
C:事后调节
D:持续调节

答案:C
解析:


在一个建设工程实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。

A:工作流程组织
B:经济流程组织
C:项目结构
D:组织结构

答案:A
解析:


产业政策对国内产业的扶持要遵循( )原则,否则会引起"贸易摩擦"。

A:准确性
B:WTO
C:导向性
D:组合性

答案:B
解析:


下列属于设计阶段投资控制内容的有(  )。

A:在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
B:根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整
C:审核项目总概算,在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和建议
D:参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
E:进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告

答案:A,B,C,E
解析:


22年投资项目管理师考试题库精选7辑 第2辑


建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中,可称为项目相关方的包括( )。

A:设计方
B:政府及社会有关管理部门
C:施工方
D:金融机构
E:供货方

答案:B,D
解析:


目前世界上大多数国家实行的汇率制度是( )。

A:固定汇率制
B:浮动汇率制
C:单一汇率制
D:混合汇率制

答案:B
解析:


下列结构图中,( )对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

A:管理结构图
B:合同结构图
C:项目结构图
D:组织结构图

答案:C
解析:


我国可持续发展的基本原则是(  )。

A:宏观调控,发展经济的原则
B:持续发展,重视协调的原则
C:科教兴国,不断创新的原则
D:政府调控,市场调节的原则
E:积极参与,广泛合作的原则

答案:B,C,D,E
解析:


工程保险合同的主体包括( )。

A:保险人和受益人
B:投保人与被保险人
C:保险人、受益人、被保险人
D:保险人、投保人和被保险人

答案:D
解析:




某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:


事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。


事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。


事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。


事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。


事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。


问题


1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。


2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?


3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?


4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?


5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?



答案:
解析:

1.事件1中的不妥之处及正确做法如下。


(1)不妥之处:总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法:第一次工地会议应由建设单位主持召开。


(2)不妥之处:总监理工程师宣布建设单位对其的授权。正确做法:建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。


(3)不妥之处:会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。正确做法:会议纪要经各方会签后分发给有关单位。


(4)不妥之处:第一次工地会议后编制和报送监理规划。正确做法:监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。


2.(1)事件2中的不妥之处及正确做法如下。


①不妥之处:施工人员不按图施工,而是凭经验施工。


正确做法:施工人员必须按图施工。


②不妥之处:监理员向监理工程师汇报。


正确做法:监理员应向专业监理工程师汇报。


③不妥之处:设计单位电话告知建设单位。


正确做法:设计单位应以书面形式告知建设单位。


(2)该部位结构可以验收。


理由:该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,同时需由设计书面确认该部位不需处理的书面文件。


3.(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。理由:设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求,该部位可以进行验收,应给予计量。


(2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。理由:停工是由于施工单位不按图施工造成的。


4.对事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断:


(1)事件4中施工单位提出的工期索赔成立。


理由:不可抗力导致工期延误可给予延期。


(2)事件4中施工单位提出的费用索赔成立。


理由:不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。


5.事件5中总监理工程师的做法正确。


理由:施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用已包括在合同价款内,由施工单位承担。





22年投资项目管理师考试题库精选7辑 第3辑


有些建设项目尽管规模不是很大,但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用(  )。

A:设计平行委托模式
B:施工平行发包
C:设计总负责
D:设计和施工总承包

答案:A
解析:


对于管理含义的叙述,不正确的是( )。

A:协调的中心是物
B:管理的本质是协调
C:管理的目的是为了实现预期的目标
D:协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术

答案:A
解析:


外汇管制是指政府通过行政手段直接控制外汇及其业务,主要目的是防止资本外流,维护国际收支的基本平衡,保持币值稳定。外汇管制有助于汇率的稳定,防止国内经济受国外金融危机的冲击,但外汇管制也妨碍了生产要素在国际流动,限制了市场的(  )方面的作用。

A:汇率
B:资源配置
C:对外贸易
D:远期汇率

答案:B
解析:


对建设项目进行价值研究时,也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性,以及不宜作为价值工程对象的项目。

A:价值工程的研究小组
B:价值工程的能力
C:价值工程研究阶段
D:价值工程的费用

答案:B
解析:


投资建设项目的特点包括( )。

A:管理的简单性
B:产品的单一性
C:没有明确的建设目标
D:临时性
E:具有明确的质量、进度和投资目标

答案:B,E
解析:


下列关于通货膨胀的叙述不正确的是( )。

A:导致通货膨胀发生的原因很多,概括起来有直接原因和深层次原因两个方面
B:通货膨胀的直接原因是物价上涨
C:在持续的通货膨胀情况下,公众对通货膨胀会产生预期
D:通货膨胀对分配的影响,主要是改变了原有收入和财富占有比例

答案:B
解析:


22年投资项目管理师考试题库精选7辑 第4辑


下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。

A:职能组织结构
B:矩阵组织结构
C:线性组织结构
D:寡头组织结构

答案:C
解析:


下列属于我国现行的建设项目财务管理制度的是( )。

A:《企业建设制度》
B:《企业管理制度》
C:《企业会计制度》
D:《国有建设单位会计制度》
E:《基本建设财务管理规定》

答案:C,D,E
解析:


PMC单位在项目实施阶段,代表或协助业主主要进行的工作包括( )。

A:编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B:对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理
C:配合建设项目业主进行生产准备
D:主持或参与招投标和评标组织工作
E:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

答案:A,B,C,E
解析:


筹资保证在建设项目筹资活动中可能实际运用的主要方式有( )。

A:建设方保证
B:第三方保证
C:施工方保证
D:政府保证
E:保险保证

答案:B,C,D,E
解析:


我国采用( )衡量通货膨胀率。

A:商品零售价格指数
B:工业品出厂价格指数
C:全社会居民消费价格指数
D:固定资产投资价格指数

答案:C
解析:


政府最初组织收入、弥补财政赤字的重要手段是(  )。

A:股票
B:国债
C:税收
D:贷款

答案:B
解析:


22年投资项目管理师考试题库精选7辑 第5辑


( )的目的是检验单机(或单元)设备和动力装置的安装质量是否可以正常启动运行。

A:有负荷试车调试
B:单机无负荷试车调试
C:联运无负荷试车调试
D:联动有负荷试车调试

答案:B
解析:


调节经济结构的主导环节是(  )。

A:优化投资产业结构
B:优化投资结构
C:优化投资地区结构
D:改善投资结构

答案:D
解析:


在工作任务分工表中应明确( )。

A:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B:提出问题的必要
C:解决问题的方法
D:由谁来作决策

答案:A
解析:


生产要素市场包括(  )。

A:非技术市场
B:信息市场
C:劳动力市场
D:土地市场
E:资本市场

答案:B,C,D,E
解析:


既能获得关键设备,又能节省投资,这种工艺设备的配置采购的方式是( )。

A:购置国外二手设备
B:合作设计和制造
C:以我为主,点菜引进
D:国内制造,成套供应

答案:C
解析:


对承包商进行全面管理在(  )阶段进行。

A:建设项目决策
B:建设项目设计
C:建设项目施工
D:建设项目收尾

答案:C
解析:


22年投资项目管理师考试题库精选7辑 第6辑


《中华人民共和国土地法》规定(  )可以依法确定给单位或者个人使用。

A:宅基地
B:工业用地
C:农业用地
D:国有土地
E:农民集体所有的土地

答案:D,E
解析:


建设项目合同方式和类型的选择,主要考虑( )等因素。

A:建设项目的监理方因素
B:建设项目的设计方因素
C:建设项目的性质和特点
D:建设项目业主因素
E:建设项目承包商因素

答案:C,D,E
解析:


下列目标中,( )是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标。

A:设计方项目管理目标
B:施工方项目管理目标
C:业主方项目管理目标
D:供货方项目管理目标

答案:C
解析:


在货币的五大职能中(  )是最主要的两大职能。

A:价值尺度和流通手段
B:流通手段和储藏手段
C:储藏手段和支付手段
D:支付手段和世界货币

答案:A
解析:


中国人民银行将我国货币供应量指标分为多种,其中“M0”表示(  )。

A:流通中的现金
B:狭义货币供应量
C:广义货币供应量
D:货币供应量

答案:A
解析:


根据潜在损失的承担主体,可将风险分为( )。

A:财产损失风险
B:承包商风险
C:业主风险
D:其他关系人风险
E:责任损失风险

答案:B,C,D
解析:


22年投资项目管理师考试题库精选7辑 第7辑


下列说法中有误的是(  )。

A:财政所分配的是一部分国民收入,主要源于金融机构
B:私人需要通过政府部门提供私人产品和服务来满足
C:财政的主体是国家,是为实现政府职能服务的
D:政府是财政分配的组织者和主持者
E:提供公共产品和服务,满足社会公共需要是财政的主要职能

答案:C,D,E
解析:


关于风险与不确定性的区别,下列说法错误的是( )。

A:风险可以量化,不确定性不可以量化
B:风险发生的概率不可知,不确定性发生的概率可知
C:不确定性有更大的影响力,而风险的影响性可以防范并降低
D:除个别不确定性以外,通过主观判断,一般不确定性可以转化为风险

答案:B
解析:
风险发生的概率可知,而不确定性发生的概率未知。


根据投资建设项目的特点,建设项目内部控制强调的主要目标是( )。

A:遵守国家有关法律法规
B:保护建设项目自身的适用性和经济性
C:保护建设项目业主资产的安全和完整
D:提高人民的物质生活水平
E:提高建设项目的经济效益

答案:A,C,E
解析:


下列不属于组织分工的有(  )。

A:工作任务分工
B:管理工作流程
C:物质流程
D:职能组织
E:管理职能分工

答案:B,C,D
解析:


建设项目决策期的经济策划包括(  )。

A:项目建设成本分析
B:项目效益分析
C:融资方案
D:编制资金需求量计划
E:项目编码体系分析

答案:A,B,C,D
解析:


业主方自行项目管理的特点主要有( )。

A:建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B:业主方利用自有的人力资源进行项目管理,有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C:业主方的项目管理班子人数多,规模大
D:在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,如果项目建成后又解散,将不利于积累经验和教训,也不能形成专业管理队伍
E:通过选择优质的项目管理咨询公司,充分利用专业化、社会化的资源,对项目目标控制有利,可降低项目实施的风险

答案:A,B,C,D
解析: