监理工程师考试答案9篇

谁承担责任主要看检验结果是否合格。

技术修改是指承包单位根据施工现场具体条件和自身的技术、经验和施工设备等条件，在不改变原设计图纸和技术文件的原则前提下，提出的对设计图纸和技术文件的某些技术上的修改要求。例如，对某种规格的钢筋采用替代规格的钢筋、对基坑开挖边坡的修改等。技术修改问题一般可由专业监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后并签字形成纪要，作为工程变更单附件，经总监批准后实施。

本题考查重点是“控制图的异常情况”。控制图的异常现象是指点子排列出现了“链”、“多次同侧”、“趋势或倾向”、“周期性变动”、“接近控制界限”等情况。其中，链是指点子连续出现在中心线一侧的现象。因此，本题的正确答案为ABCE。

考点: “投资控制的目标”。工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程，建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的，不但常常受到科学条件和技术条件的限制，而且也受到客观过程的发展及其表现程度的限制，因而不可能在工程建设初始，就设置一个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，这就是投资估算。随着工程建设实践、认识、再实践、再认识，投资控制目标一步步清晰、准确，这就是设计概算、施工图预算、承包合同价等。也就是说，投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，具体来讲，投资估算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标；施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段投资控制的目标。有机联系的各个阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成建设工程投资控制的目标系统。因此，本题的正确答案为ACE。

视密度:在规定温度下单位体积(包括封闭空隙）集料在空气中的质量。

有效密度:在规定温度下单位体积（不包括被浙青渗入的空隙）集料在空气中的质量。

沥青混合料的密度：指压实沥青混合料常温条件下单位体积的干燥质量，以g/cm3

沥青混合料的相对密度：同温度条件下压实沥青混合料试件密度与水的密度的比值

本题考查的是方案经济评价主要指标的计算。通过分析净现值正负交替、最为接近的两组数据发现，折现率＝18%，其相对应的净现值NPV1＝30万元＞0；折现率＝20%，净现值NPV2＝－10<0，故判定内部收益率大于18%，小于20%。进一步运用试差法的公式，可以计算内部收益

＝19.5%。当然，内部收益率大于基准收益率，该方案经济上可行。

2020版教材P133
本题考查的是设计施工总承包合同模式下索赔管理。设计施工总承包合同模式下，承包人只可以索赔费用的有为他人提供方便和发包人要求提前交货。

考点:项目监理机构的设立。选项E错误，工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

本题考核的是利用横道图表示工程进度计划的缺点。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；（3）不能反映出工作所具有的机动时间；（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

1.事件1中，签发工程暂停令的不妥项有：
　　第①项不妥。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
　　第③项不妥。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单签发监理通知单的不妥项有：
　　第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。
　　第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。
2.事件2中，监理实施细则还应包括的内容有：
　　监理工作流程；监理工作要点（或重点）。
　　对于监理工作方法及措施中提出的具体要求，
　　第①项妥当，
　　理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程；
　　第②项不妥，
　　理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。
3.事件3中，
　　（1）施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥，
　　正确做法：应通知监理人员见证现场取样。
　　（2）监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验也不妥，
　　正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。

1．建设工程招标应具备以下条件： (1)招标人已经依法成立；
(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；
(3)有相应资金或资金来源已经落实；
(4)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2．根据《中华人民共和国招标投标法》第十三条的规定，招标代理机构应当具备下列条件：
(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金。
(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量。
(3)有从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平的专家、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。
3．(1)不妥之处：开标会议由公证机构组织并主持不妥。正确做法：根据《中华人民共和国招标投标法》第三十五条的规定，开标会议应该由招标人主持，邀请所有投标人参加。
(2)不妥之处：评标委员会的成员组成不合理。正确做法：根据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条的规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
4．工程建设项目施工招标文件一般包括下列内容：投标邀请书；投标人须知；合同条款及格式；投标文件格式；工程量清单；技术标准和要求；图纸；评标办法；招标人对招标文件的澄清与修改。
【命题点与拓展】
本案例第l题主要考查建设工程招标应具备的条件。
依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件后方可进行：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；有相应资金或者资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。
本案例第2题主要考查招标代理机构进行招标代理应满足的条件。
招标人如不具备自行组织招标的能力条件．应当委托招标代理机构办理招标事宜。《中华人民共和国招标投标法》第十三条规定，招标代理机构应当具备下列资格条件：有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；有符合法定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库等。
本案例第3题主要考查开标与评标的内容。
招标人及其招标代理机构应按招标文件规定的时间、地点主持开标．邀请所有投标人的法定代表人或其委托的代理人参加。评标委员会成员名单一般应于开标前确定：评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表．以及有关技术、经济等方面的专家组成．成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
本案例第4题主要考查施工招标文件的内容。
《标准施工招标文件》共包含封面格式和四卷八章的内容，第一卷包括第一章至第五章，涉及招标公告(投标邀请书)、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单等内容；第二卷由第六章图纸组成；第三卷由第七章技术标准和要求组成；第四卷由第八章投标文件格式组成。标准招标文件相同序号标示的节、条、款、项、目，由招标人依据需要选择其一形成一份完整的招标文件。另外，根据《标准施工招标文件》的规定，招标人对招标文件的澄清与修改也作为招标文件的组成部分。

考点:行政法规。潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时问2日前提出；对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。

考核建设工程质量特性。耐久性，即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命期。参见教材P1。

考点:竣工验收管理。监理人审查后认为已具备竣工验收条件，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。参见教材P100。

考点:法律。合同的内容由当事人约定，一般包括：当事人的名称或姓名和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

本题考查的是方案经济评价主要指标的计算。通过分析净现值正负交替、最为接近的两组数据发现，折现率＝18%，其相对应的净现值NPV1＝30万元＞0；折现率＝20%，净现值NPV2＝－10<0，故判定内部收益率大于18%，小于20%。进一步运用试差法的公式，可以计算内部收益

＝19.5%。当然，内部收益率大于基准收益率，该方案经济上可行。

1.（1）不妥之处：总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划；
正确做法：应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
（2）不妥之处：该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位；
正确做法：应由公司技术负责人审批；
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（3）不妥之处：参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划；
正确做法：监理规划应依据工程建设法律法规和标准、建设工程外部环境调查研究资料、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同文件、建设工程合同、建设单位要求、工程实施过程中输出的有关工程信息等编制，监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性。
2.缺项名称：监理工作范围，监理工作目标，监理工作制度，工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，安全生产管理的监理工作，合同与信息管理，组织协调。
3.不妥之处：建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围；
正确做法：应根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

本题考查的是综合打分法。打分法的好处是简便易行，评标考虑因素较为全面，可以将难以用金额表示的各项要素量化后进行比较，从中选出最好的标书。缺点是各评标人独立给分，对评标人的水平和知识面要求高，否则主观随意性较大。

按照竞争的开放程度不同，施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。

本题考查的是建设工程监理相关法律。合同中的下列免责条款无效：1）造成对方人身伤害的；2）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。选项ACD是无效合同的情形。

本题考查的是招标程序。细微偏差是指投标文件基本上符合招标文件要求，但在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。（本知识点新教材已经删除）

先履行抗辩权，又称不安抗辩权，是指合同中约定了履行的顺序，合同成立后发生了应当后履行合同一方财务状况恶化的情况，应当先履行合同一方在对方未履行或者提供担保前有权拒绝先为履行。应当先履行合同的一方有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：①经营状况严重恶化；②转移财产、抽逃资金，以逃避债务的；③丧失商业信誉；④有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。在本题中，采购方为应当先履行合同一方，但当其有确切证据证明供货方经营状况严重恶化时，根据规定可以暂停支付货款，这种行为即为行使先履行抗辩权。

考点:分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。如果某工作尚需作业天数超过其最迟完成时间尚需的天数，那么就会影响总工期，其值为两者之差。

考点:现场施工准备质量控制。专业监理工程师应按照相应测量标准的要求对施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施进行检查、复核。

本题考查的是赢得值法。根据相应的计算公式并结合题意，可以算出投资绩效指数（CPI）＝已完工作预算投资（3200×350）/已完工作实际投资（3200×360）＝112/115.2＝0.97，表示投资超支。同理，可以算出进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资（3200×350）/计划工作预算投资（3000×350）＝112/105＝1.07，表示进度提前。

2020版教材P70-71
一般包括:(1)实施或监督所供货物的现场组装和试运行;(2) 提供货物组装和维修所需的工具;(3) 为所供货物的每一适当的单台设备提供详细的操作和维护手册;(4) 在双方商定的一定期限内对所供货物实施运行或监督或维护或修理，但该服务并不能免除卖方在合同保证期内所承担的义务;(5) 在卖方厂家和/或在项目现场就所供货物的组装、试运行、运行、维护和/或修理对买方人员进行培训。

1.验收要点为：
　　（1）钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；
　　（2）纵向受力钢筋的品种、数量、规格、位置等；
　　（3）箍筋、横向钢筋的品种、数量、规格、间距等；
　　（4）预埋件的品种、规格、数量、位置等。
　　2.第10层的质量问题不需要处理。
　　理由：经有资质的检测单位鉴定强度达到了设计要求，可以予以验收。
　　3.处理程序为：
　　（1）请设计单位核算，如果能够满足结构安全，可以予以验收；
　　（2）如果不能满足结构安全，请设计单位编制技术处理方案，经监理工程师审核确认后，由施工单位进行处理；
　　（3）经加固补强后能够满足结构安全，可以予以验收；
　　（4）经加固补强后仍不能满足结构安全的，应返工重做。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后，如果发现风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

1．对索赔要求的判定： (1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。
(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，造成B工作延误，由于B工作是非关键工作，而且已经对A工作补偿工期，B工作延误的15天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。因未对乙公司造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。
(3)由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，故业主不对乙公司补偿。
(4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。
2．工期和费用补偿的计算：
(1)甲公司应得到工期补偿为：
事件1：业主预制桩供应不及时补偿工期7天。
事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5天。
工期补偿合计12天。
甲公司应得到费用补偿为：
事件1：7×6000=4．2(万元)。
事件2：5．0万元。
事件4：5×6000=3．0(万元)。
费用补偿合计12．2万元。
(2)因业主预制柱供应不及时，乙公司应得到工期补偿7天。
乙公司应得到费用补偿为：
事件1补偿：7×6000=4．2(万元)。
事件4罚款：5×6000=3．0(万元)。
费用补偿合计4．2-3．0=1．2(万元)。
3．工程价款的计算：
桩购置费用：800×950=76(万元)。
桩基础工程合同价款：800×9×180=129．6(万元)。
甲公司桩基础施工应得工程价款：129．6-76=53．6(万元)。
【命题点与拓展】
本案例第1、2题主要考查工期和费用的索赔问题。
常见的施工索赔内容有：
(1)承包人向发包人的索赔内容：不利的自然条件与人为障碍引起的索赔，工程变更引起的索赔。工期延期的费用索赔，加速施工费用的索赔，发包人不正当地终止工程而引起的索赔，法律、货币及汇率变化引起的索赔，拖延支付工程款的索赔，业主风险导致的索赔，不可抗力引起的赔偿等。
(2)发包人向承包人的索赔内容。包括：工期延误索赔；质量不满足合同要求索赔；承包人不履行的保险费用索赔；对超额利润的索赔；发包人合理终止合同或承包人不正当地放弃工程的索赔等。
承包人费用索赔成立的条件(同时满足)：承包人在施工合同约定的期限内提出费用索赔；索赔事件是因非承包人原因造成的，不可抗力除外；索赔事件造成承包人直接经济损失。工期延期申请成立的条件(同时满足)：承包人在施工合同约定的期限内提出工程延期；因非承包人原因造成施工进度滞后；施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。
关键线路上工作持续时间的拖延，必然造成总工期的拖延，可提出工期索赔，而非关键线路上的工作在时差范围内的拖延如果不影响工期，则不应批准工期索赔的要求。
本案例第3题主要考查工程价款的计算。
综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。根据《房屋建筑与装饰工程工程量清单计算规范》规定，预制钢筋混凝土桩项目应以成品桩编制，应包括成品桩购置费，如果用现场预制桩，应包括现场预制桩的所有费用j所以本案例中桩基分项工程综合单价包括了业主提供预制桩的购置费用，在计算施工单位应得工程款时应减去该项费用。

本题考查的是监理规划主要内容。AE属于进度控制措施的技术措施，C属于组织措施

考核建设工程监理委托方式。采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理。由于施工合同数量比平行承包模式更少，有利于建设单位的合同管理。减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制；施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。但该模式的缺点是：建设周期较长，施工总承包单位的报价可能偏高。

本题考查的是工程延期的申报与审批。项目监理机构批准延期必须符合的前提条件：（1）施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；（2）因非施工单位原因造成施工进度滞后；（3）施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。

考核现场施工准备质量控制。分包单位资格报审表的附件。（1）分包单位资质材料（《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《安全生产许可证》）；（2）分包单位业绩材料；（3）分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书；（4）施工单位对分包单位的管理制度。

2020教材P125-129
制定监理工作措施通常有两种方式：
(1)根据措施实施内容不同，可将监理工作措施分为技术措施、经济措施、组织措施和合同措施。
(2)根据措施实施时间不同，可将监理工作措施分为事前控制措施、事中控制措施及事后控制措施。

考点:“网络计划的优化——资源优化”。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短：的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程，而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。因此，本题的正确答案为D。

指定分包商是指由雇主或工程师选定与承包商签订合同的分包商，完成招标文件中规定承包商承包范围以外工程施工或工作的分包人。指定分包商的施工任务通常是承包商无力完成的特殊专业工程施工，需要使用专门技术、特殊设备和专业施工经验的某项专业性强的工程。指定分包商条款的合理性，以不得损害承包商的合法利益为前提。具体表现为：①招标文件中已说明了指定分包商的工作内容；②承包商有合法理由时，河以拒绝与.雇主选定的具体分包单位签订指定分包合同；③给指定分包商支付的工程款，从承包商投标报价中未摊入应回收的间接费、税金、风险费的暂定金额内支出；④承包商对指定分包商的施工协调收取相应的管理费；⑤承包商对指定分包商的违约不承担责任。

知识点:设计管理。政府有关部门提出审查意见，不需要修改“发包人要求”文件，只需完善设计，承包人按审查意见修改设计文件。2020版教材P128。

在建设工程风险识别过程中，核心工作是“建设工程风险分解”和“识别建设工程风险因素、风险事件及后果”。

邀请招标中，招标人发出投标邀请书，大多进行资格后审，在开标后完成。

（4）两次索赔处理：对第一次索赔应判定索赔成立。因为：①遇到文物时的停工应视为业主应承担的风险,不属于承包人的责任,工期索赔理由成立；②承包人及时提供了证据资料；③承包人及时提出了索赔申请。监理工程师根据监理记录核实延误的天数。监理工程师签发工期变更指令。对第二次索赔判定索赔不成立。因为施工机械故障造成工期延误是承包人自己的责任,索赔无理由。监理工程师应在收到索赔申请后28天内作出答复,表示索赔不成立。

本题考核的是施工图预算的编制依据。施工图预算的编制依据有：
(1)国家、行业和地方政府发布的计价依据，有关法律、法规和规定；
(2)建设项目有关文件、合同、协议等；
(3)批准的概算；
(4)批准的施工图设计图纸及相关标准图集和规范；
(5)相应预算定额和地区单位估价表；
(6)合理的施工组织设计和施工方案等文件；
(7)项目有关的设备、材料供应合同、价格及相关说明书；
(8)项目所在地区有关的气候、水文、地质地貌等的自然条件；
(9)项目的技术复杂程度，以及新技术、专利使用情况等；
(10)项目所在地区有关的经济、人文等社会条件；
(11)建筑工程费用定额和各类成本与费用价差调整的有关规定；
(12)造价工作手册及有关工具书。

委托代理关系终止的原因（与被代理人不具有密切的人身关系）
①代理期间届满或者代理事项完成；
②被代理人取消委托或代理人辞去委托；
③代理人死亡或丧失民事行为能力；
④作为被代理人或者代理人的法人终止。

本题考查的是工程质量形成过程与影响因素。建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的，包括：（1）影响因素多；（2）质量波动大；（3）质量隐蔽性；（4）终检的局限性；（5）评价方法的特殊性。

为完成施工阶段进度控制的任务，监理工程师应当做好以下工作：完善建设工程控制性施工进度计划、研究制定预防工期索赔的措施、做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作等。

本题考查的是英国NEC合同文本。选项A：带有分项工程表的标价合同；选项B：带有工程量清单的标价合同；选项C：带有分项工程表的目标合同；选项D：带有工程量清单的目标合同；选项E：成本补偿合同；选项F：管理合同。

影响设计进度的因素主要有：①建设意图及要求改变的影响；②设计审批时间的影响；③设计各专业之间协调配合的影响；④工程变更的影响；⑤材料代用、设备选用失误的影响。

（二）抵押 1.抵押的概念 抵押是指债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式提供一定的财产作为抵押物，用以担保债务履行的担 保方式。债务人不履行债务时，债权人有权依照法律规定以抵押物折价或者从变卖抵押物的价款中优先受偿。 ①抵押人可以为债务人，也可以是第三人，债权人称为抵押权人；②抵押可以用自己的财产，也可以用别人的 财产。

本题考查的是分项工程的划分依据。分项工程，是分部工程的组成部分。可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。C， D两项属于分部工程的划分依据。

本题考查的是公路建设工程安全生产概况。三类人员是指施工单位的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。

（1）19个月（1分）；
　　（2）正确（1分），因总工期比原合同工期缩短1个月叠（1分）。