资料员历年真题7章

甲中学

筑工程施工质量验收记录包括：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录；

建设行业职业道德的核心内容有：爱岗敬业、安全生产、勤俭节约、钻研技术

塑料管排水只适用于输送温度不超过45℃的排水系统中。

竣工图折叠后，幅面尺寸以4号图纸基本尺寸为标准。

分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分及代号索引表格当中分部工程代号03，子分部工程代号05。

进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过进度报告。

按照钢管壁厚度不同，可以将接缝钢管分成普通管、加厚管和薄壁管三种。

资料管理工作程序有：资料管理计划（P即计划、台帐、交底）；资料管理检查（D即收集、审查、整理）；资料管理实施（C即检索、处理、存储、传递、追溯、应用）；资料管理处理（A即立卷、归档、验收和移交）。

监理公司承担了某工程项目的监理任务，在下列项目施工质量验收中均由项目专业监理工程师组织进行验收的是卫生器具安装、排水管道安装、给水管道安装。

门窗是建筑的非承重构件，主要起分隔和围护作用。门主要用作内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风。

屋顶属建筑物的外围护构件，应满足保温与隔热的功能要求。

地基与基础工程、金属门窗工程、城市及道路照明工程等级分类为一、二、三级，预拌商品混凝土等级分类为二、三级，城市轨道交通工程不分等级。

施工单位填写的冲洗、吹洗试验记录应一式三份，并应由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。

勘察、设计、施工、监理、测量等单位形成的工程电子档案应由建设单位进行检验；检验审查合格后向建设单位移交。

在资料管理软件中，填写检验批质量验收记录表时，检查结论只有良好和不合格。

模板安装时，应符合下列要求：①同一条拼缝上的U行卡，不宜向同一方向卡紧。②墙模板的对拉螺栓孔应平直相对，穿插螺栓不得斜拉硬顶。钻孔应采用机具，严禁采用电、气焊灼孔。③钢楞宜采用整根杆件，接头宜错开设置，搭接长度不应小于200mm。模板支设时，采用预组拼方法，可以加快施工速度，提高工效和模板的安装质量，但必须具备相适应的吊装设备和有较大的拼装场地。模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原则。先拆除侧面模板（混凝土强度大于1N/m㎡），再拆除承重模板。

建筑业企业资质等级，是指国务院行政主管部门按资质条件把企业划分成的不同等级。

竣工验收工作完成后可依据《建设工程文件归档规范》GB/T50328一2014的规定提交备案文件。

工程钢筋隐蔽工程验收的内容包括1)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状和尺寸。2)检查混凝土保护层厚度，构造钢筋和埋件等是否符合要求。3)检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)，焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求、接头位置(相互错开)、数量(接头百分率)。4）做好钢筋隐蔽工程记录。

总监理工程师栏应同时合同协议书中明确的项目建立负责人，也可以是建立单位以文件形式明确的该项目建立负责人，必须有监理工程师任职资格证书，专业对口。

按化学成分合金钢分为低合金钢、中合金钢和高合金钢。按脱氧程度分为沸腾钢、镇静钢和特殊镇静钢。按质量分为普通钢、优质钢和高级优质钢。碳素钢中中碳钢的含碳量为0.25%～0.6%。

签收。是指对收文的鉴别、清点、核对、检查与履行签注手续并接收公文的活动。要求认真核对公文的收文机关、公文数量，检查公文封装的情况，是否按规定时限送达等。在确认无误后签字（盖章）并注明收文时间。

风管法兰绝热层的厚度，不应低于风管绝热层厚度的80%。

施工单位申报单位工程验收记录及相关资料、竣工验收报告、施工工程总结，应在监理单位预验收后。

依据《建筑工程资料管理规程》的规定及工程资料要求提出资料编制、审核、审批的规定。

建设单位持加盖单位公章和单位项目负责人签名的《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》一式四份及上述规定的材料，向备案机关备案。

上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件有办公室统一接收。

公告是国家机关向国内外宣布重要事项或法定事项的文种。人民团体、企事业单位除针对特定事项外，不宜采用公告，而要视事项的性质和内容的不同，分别采用通告、布告、启事、海报、通知等文种。

由项目部上报监理方的统计报表是月工程款支付申请表。

分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分及代号索引表格当中分部工程代号02，子分部工程代号04。

用于振捣密实混凝土拌合物的机械，按其作业方式可分为:插入式振动器、表面振动器、附着式振动器和振动台。

1)刚性基础。刚性基础是指由刚性材料建造、受刚性角限制的基础/如砖基础、毛石基础、灰土基础、三合土基础、素混凝土基础、毛石混凝土基础等。

竣工结算是竣工报告的主要组成部分，也是工程建设程序的最后一环，竣工决算由建设单位编制。

常见的输出设备有显示器、打印机、绘图仪、影像输出系统、语音输出系统、磁记录设备等。

施工单位填写的强度严密性试验记录应一式四份，并应由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。见第五章第四节P110。12.

销毁磁介质、光盘等资料载体，应当采用物理、化学的方法彻底销毁。

在工程文件与档案的整理立卷、验收移交工作中，建设单位应履行下列职责：其中第二条收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

一个字节包括8个二进制位。

《质量管理条例》第31条规定：施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

建筑工程竣工验收备案的基础工作应是通过竣工验收，完成竣工验收文件文件收集整理，准备提交备案文件。

旁站，是指监理人员在施工现场对工程实体关键部位或关键工序的施工质量进行的监督检查活动。

《生产安全事故应急预案管理办法》第29条规定，生产经营单位制定的应急预案应当至少每3年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。

图8-5中验收的资料包括：质量控制资料核查表；安全和功能检验资料及主要功能及核查记录；分部观感质量检查评价表；分部（子分部）质量验收记录。

施工文件排列顺序应是施工管理文件、施工技术文件、进度造价文件、施工物资出厂质量证明及进厂检测文件。

专业工长（施工员）和施工班、组长栏目由本人签字，以示承担责任。

工程资料管理软件中的表单可复制。

连带责任既可以依合同约定产生，也可以依法律规定产生。总承包单位和分包单位之间的责任划分，应当根据双方的合同约定或者各自过错的大小确定；一方向建设单位承担的责任超过其应承担份额的，有权向另一方追偿。需要说明的是，虽然建设单位和分包单位之间没有合同关系，但是当分包工程发生质量、安全、进度等方面问题给建设单位造成损失时，建设单位即可以根据总承包合同向总承包单位追究违约责任，也可以依据法律规定直接要求分包单位承担损害赔偿责任，分包单位不得拒绝。

施工单位填写的工程定位测量记录应一式四份，并应由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。见第五章第四节P86。4.

施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。

分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分及代号索引表格当中分部工程代号03，子分部工程代号04。

本题考查的是工程监理单位的安全责任。《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

分部工程质量验收记录表中安全和功能检测报告结果应填写为符合有关规定。

建设单位在签订协议、合同时应明确竣工图的编制单位；明确工程档案的编制套数。明确工程档案的质量要求。明确工程档案的移交时间。

资料管理工作程序有：资料管理计划；资料管理实施；资料管理检查；资料管理处理。

3.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，减少由此造成的损失。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。(5)检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进畏状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

建筑砂浆是由胶凝材料、细骨料、掺加料和水配制而成的建筑工程材料。

报告类文书是反映工作状况和经验，对工作存在的问题或具有普遍意义的重要情况进行分析研究的文书。主要包括总结、叙职报告、调查报告等。

标准规格，A0幅面的图纸尺寸是841mm×1189mm。

项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。