2021资料员答疑精华9辑

《劳动合同法》规定：有下列情形之一的，劳动合同终止。用人单位与劳动者不得在劳动合同法规定的劳动合同终止情形之外约定其他的劳动合同终止条件：1）劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止；2）劳动合同期满的，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本项规定终止固定期限劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿；3）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；4）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；5）用人单位被依法宣告破产的，依照本项规定终止劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿；6）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的，依照本项规定终止劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿；7）法律、行政法规规定的其他情形。

施工文档资料外借，应经单位（部门）负责人同意，并办理传阅手续。

工程文件归档范围和资料类别、来源及保存要求。

分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分及代号索引表格当中分部工程代号03，子分部工程代号05。

统计工作包括原始记录登记、统计台账和统计报表工作。

劳动合同法第四十条（一）款规定：“劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的”，“用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同”。

(4)案卷组成要求案卷不宜过厚，文字材料卷厚度不宜超过20mm，图纸卷厚度不宜超过50mm。案卷内不应有重份文件，印刷成册的工程文件宜保持原装。

杀毒软件可以查杀已知病毒和部分未知病毒。

Excel中的求和函数是SUM。

制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度不属于施工项目经理部的工作内容。

装饰用石材主要为板材。细料石通过细加工、外形规则，叠砌面凹入深度不应大于10mm，截面的宽度、高度不应小于200mm，且不应小于长度的1/4。毛料石外形大致方正，一般不加工或稍加修整，高度不应小于200mm，叠砌面凹入深度不应大于25mm。毛石指形状不规则，中部厚度不小于200mm的石材。装饰用石材主要用于公共建筑或装饰等级要求较高的室内外装饰工程。

施工文档资料管理计划由施工单位签订施工合同之后，开工前，编制完成。

分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分及代号索引表格当中分部工程代号02，子分部工程代号06。

word中如果需要对文本格式化，则必须先选择被格式化的文本，然后再对其进行操作。

从事建筑施工活动的人员使用的安全帽、安全带以及安全（绝缘）鞋、防护眼镜、防护手套、防尘（毒）口罩等个人劳动保护用品

普通混凝土小型空心砌块、加气混凝土砌块、轻集料混凝土小型砌块每批不超过1万块。

4.施工进度控制的措施进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（1）组织措施。施工进度控制的组织措施主要包括:（1立进度控制目标体系。组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，如图5-7所示。在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。「46」2)建立工程进度报告制度及信息沟通网络。3)进度控制环节包括进度目标的分析和论证、编制施工进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。4)应编制施工进度的工作流程，如:定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整等。5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确下列内容:会议的类型，各类会议的主持人和参加单位及人员，各类会议的召开时间，各类会议文件的整理、分发和确认等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。(2)管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。1)施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统;缺乏动态控制的观念一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高质量，有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交接而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，而且应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，有组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。5)应重视信息技术(包括相应的软件，局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度处理的效率，有利于提高进度住处的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。(3)经济措施。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。(4)技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计方案、设计技术路线对工程进度都会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为了实现进度目标，研究-下是否有设计变更的必要和是否有可能变更。

薄钢板法兰形式风管的连接，弹性插条、弹簧或紧固螺栓的间隔不应大于150mm，且分布均匀，无松动迹象。

水泥强度等级的选择应根据混凝土强度的要求来确定，低强度混凝土应选择低强度等级的水泥，高强度混凝土应选择高强度等级的水泥。粗骨料的最大粒径、颗粒级配、强度、坚固性、针片状颗粒含量、含泥量和泥块含量、有害物质含量应符合国家标准规定。

非承重墙指在建筑物中起次要承重作用的墙体，非承重墙包括自重墙、隔墙、填充墙、幕墙。

文字材料必须装订。既有文字材料，又有图纸的案卷应装订。

图8-5中施工单位自检形成的资料包括：子分部技术管理资料；物资资料；子分部施工质量控制资料；子分部质量验收资料。

《安全生产管理条例》第21条规定：施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作负全责。具体包括：A.建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；B.制定安全生产规章制度和操作规程；C.保证本单位安全生产条件所需资金的投入；D.对所承建的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分及代号索引表格当中分部工程代号04，子分部工程代号04。

项目部资料员收集的“砂、石进行场复验报告”应归属于施工物资出厂质量证明及进场检测文件C4类。

建筑工程资料管理系统中进行资料归档，需先进行归档设置。

看施工图时，对于尺寸标注，应先看总体尺寸，再看轴线尺寸和细部尺寸。

按照内容和作用不同，房屋建筑施工图分为建筑施工图、结构施工图和设备施工图。通常，一套完整的施工图还包括图纸目录、设计总说明（即首页）。

工程施工技术管理资料主要内容（1）图纸会审记录文件；（2）工程开工报告相关资料；（3）技术、安全交底记录文件；（4）施工组织设计文件；（5）施工日志记录文件；（6）设计变更文件；（7）工程洽商记录文件；（8）工程测量记录文件；（9）施工记录文件；（10）工程质量事故记录文件；（11）工程竣工文件。

施工单位进行进场物资验收不形成工程物资进场报验表资料。

勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位都同意验收时，其各单位的单位项目负责人要亲自签字。

工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。

分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分及代号索引表格当中分部工程代号05，子分部工程代号11。

依据归档规范的要求，施工单位提交的施工验收文件包括单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录。

八不准规则：不准偷工减料，影响质量；不准违章作业，忽视安全；不准野蛮施工，噪音扰民；不准乱堆乱扔，影响质量；不准遗撒渣土，污染环境；不准乱写乱画，损坏环境；不准粗言秽语，打架斗殴。

钢筋加工包括钢筋除锈、钢筋调直、钢筋切断、钢筋弯曲成型等。

施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏，检查。

建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。

筑涂料按主要成膜物质的性质分为机涂料、无机涂料、复合涂料。

防水涂料试验报告资料来源单位为检测单位。

有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

砂石实验批量：每批不超过400m3或者是600t。